曲道奎：清醒看待机器人“井喷”

　　我国已连续多年成为全球最大的机器人应用市场，机器人企业也在短短几年间从几十家发展到几百家，市场规模扩张速率连续4年超过50%。但值得注意的是，我国机器人产业仍然存在三大问题，一是技术空心化；二是应用低端化；三是市场边缘化。针对这些问题，《经济日报》记者近日专访了新松机器人自动化股份公司总裁曲道奎。

　　记者：目前大多数人认为机器人产业的“黄金时代”来了，从行业内的角度如何看待机器人产业井喷式的爆发增长？

　　曲道奎：目前我国机器人产业的短缺和过剩是并存的。机器人“量”的猛增背后仍存“质”的隐忧。

　　从宏观和市场潜力上看是短缺。机器人全球平均密度是0.62%，中国只达到0.3%。机器人发展了半个世纪，全球也只有200万台，作为一个产业来讲这个数字微乎其微。同时，在工业领域之外，如养老、医疗等服务于人们生活的机器人还有很大市场空白。国际机器人联合会认为，发展工业机器人的最大动力是各国工业4.0及类似举措的实施，预计到2017年，全球机器人产业规模将达690亿欧元。

　　过剩是指国产机器人多集中于低端应用领域，低附加值产能过剩。比如，论复杂程度，多关节机器人市场国外公司占了90％；论作业难度（主要体现在焊接领域），该领域国外公司占84％；论行业高端应用（集中在汽车行业），国外公司占该行业的90％。而国产机器人种类主要是搬运、码垛等低端机器人，应用领域多在家电、基础制造领域。可以说我国机器人在技术层面、作业层面、应用行业层面都处于劣势地位。

　　记者：徘徊在产业链低端的并不只有劳动密集型企业，像机器人这样的技术密集型行业怎么改变被边缘化的命运？

　　曲道奎：机器人核心技术有设计技术、编程技术、控制技术、作业技术，关键部件有驱动器、伺服系统、高精度的减速器等。中国大部分企业在核心技术、核心部件有欠缺，这就是一个大问题。虽然我们的市场发展起来了，但真正的核心部件“空心化”，由此不可避免地促成应用市场“低端化”，被主流市场“边缘化”。

　　解决这个老毛病，仅靠企业自觉是不够的，还要国家和社会的支持。例如欧盟目前每年出资近8000万欧元支持机器人新研究项目，覆盖从技术研发到产品部署的完整价值链，并与产业界和学术界达成战略合作，“政、产、学、研”合作项目涉及工业和服务机器人，在这批项目中，欧盟出资7亿欧元，产业界出资21亿欧元。因此，部署和实施“中国制造2025”时，要将智力资源引向重点行业，实施集中突破。比如，倾力建设机器人研发平台、检测平台、标准平台，以龙头企业为主体率先突破机器人共性核心技术，通过机器人创新联盟进行技术合作、扩散。

　　记者：当中国传统经济遭遇资源瓶颈及劳动力红利渐失的冲击，机器人唱主角的无人化工厂正在掀起生产模式变革，中国机器人产业准备好了吗？

　　曲道奎：当前，很多企业固守传统，把不景气归结于经济周期，其根本的因素是生存发展模式改变了。当“互联网＋制造业”蔚然勃兴之际，传统机器人还没有跟上。目前机器人正处在一个由机器向人的转折点上，也就是智能的提升。传统机器人既没有感知系统，又没有灵巧的操作系统，只能在结构工作环境下做程序化、规定性的工作，不能和人协同工作，其已经进入到低附加值时代。机器人“进化”，从计算智能进入到感知智能再到认知智能还需要长时间的积累，眼前需要重点突破的是感知智能领域。而要在该领域中有所突破，当务之急是要培育具有国际竞争力的企业，在新一轮竞争中占据优势地位。

　　新一代机器人必须满足大数据、云计算、互联网支撑起来物物相连、物物相通的新要求。新的机器人和传统机器人内涵上已发生了翻天覆地的变化，制造业只是机器人介入的领域之一，另外在医疗、国防安全、服务生活领域，新一代机器人的发展空间大到不可想象。尽管服务机器人的前景被看好，但大家都看不清会在哪个细分领域爆发，市场何时启动，盈利模式是怎样的，都需要探索。

　　中国机器人产业园区现在有40多个，有机器人概念的上市企业超过百家。但做好机器人产业不能光靠“概念”，片面追求量的满足，要看到差距，要厘清时代的需求和现实的发展路径。